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农家院里走出“链条王”--访征和链条总裁金玉谟

发布日期:2021-12-02 21:19   来源:未知   阅读:

  金玉谟:去年,经过全体家人的努力和坚持,公司荣获了“中国驰名商标”,这是对我们的一个肯定,也是一个鞭策。因此今年公司工作主题定位:“质量升级,素养提升,执行到位,全面推行精益生产,实现员工有车有房有钱花。”

  在推行精益生产上,真正做到使公司产品质量真正升级,服务真正升级,浪费真正减少。军事化管理全面展开,培养家人们军人般的行动力、执行力、战斗力,做到行为和思想的绝对同意,令行禁止。同时继续推进领头羊文化的打造,使员工的素养进一步提升。在此基础上,开放征和文化馆,对慈善事业的支出不少于20万元,其中对征和希望小学至少捐助10万元提高学校的教学环境和孩子们的学习条件,其他慈善事业也至少捐助10万元,贡献自己的绵薄之力,回报国家,回报社会,造福本地父老乡亲。

  公司的企业愿景是共同实现梦想,2012年实现跨越式增长,力创纳税2000万元,公司第二个五年规划到2015年成为中国汽车链系统领跑者 、亚洲农机链条行业的最强供应商、全球摩托车链传动行业最强大生产商,成为中国摩配行业第一运营平台,成为国内链传动行业专业化最强、国际知名的集团化上市公司。

  金玉谟:一个人的力量是有限的,企业的发展离不开员工。我一直秉承这样一个观点,员工成长企业才能做大,员工富裕企业才能做强,员工有成就企业才能长青。对我来说,员工就是我的家人,所以公司在2006年做第一个五年规划的时候,就注重从物质和精神上双管齐下保障员工的权益。今年,我做出了十大承诺,从工资、福利 、就餐、班车等方面再次提高待遇。

  首先提升素养,执行到位。去年花费了230万元用于员工培训,今年承接领头羊文化培训的良好势头,保证每位员工得到至少价值3000元、为期三天的培训。

  其次有车有房有钱花。预计2012年公司为员工缴纳公积金140万元,有车数量增加20%,有房比例增加10%。在此基础上,还将建设篮球场、私人停车场等。从今年7月开始,全体员工工资在现在基础上普调,确保今年平均每月应发工资达到3000元以上。此外,公司还将提高用餐标准,在班车上加强安全管理,提升班车的卫生水平和准时率等。

  记者:据我了解,金总对慈善事业也一直大力支持 ,包括捐助征和希望小学等,请问怎样的契机让您开始爱心之举?

  金玉谟:父母对我的影响最大,以前小时候过年包好饺子,母亲总会让我端上几碗,让我送给村里的几位孤寡老人。我的父亲常对我说,要以德办企,对国家要忠,对父母要孝,对兄妹要亲,对朋友要义。受此影响,我一直认为每个人对社会都有责任,都要以善行事。企业做大了,怎样才能使人生价值再体现呢?我觉得就是爱心之举,2007年我就开始赞助一个父母双亡的小学生,承担了全部费用,去年送他上寄宿制的贵族学校,给他提供一个更加优秀的成长环境。

  去年,我资助的征和希望小学揭牌了,在主席台上看到台下坐着小板凳的孩子,我潸然泪下,当时我就暗下决心,在有生之年,只要不影响公司的正常运转,目标是捐助50所希望小学,不单单是捐助建设,每捐助一所就要管到底,希望能为社会做点事情 ,为贫苦地区的家长、孩子做点事情。